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Metodologias
que garantem
resultados

Na SISS Tecnologia, acreditamos que soluções eficientes exigem método, experiência e comprometimento com a excelência.
 

Utilizamos um conjunto robusto de metodologias reconhecidas internacionalmente, que orientam nossas entregas com foco em qualidade, agilidade, governança e alinhamento estratégico.

ITIL

Conjunto de boas práticas para o gerenciamento de serviços de TI (Tecnologia da Informação) que ajuda as empresas a alinhar os serviços de TI às necessidades do negócio. Sua aplicação nas empresas tem como principal objetivo melhorar a eficiência, reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços de TI prestados. Alinhamento entre TI e o negócio
A ITIL promove uma abordagem centrada no cliente, garantindo que os serviços de TI estejam diretamente ligados às metas e estratégias da empresa, o que gera maior valor para o negócio.

COBIT

Framework de governança e gestão de TI que ajuda as empresas a alinhar a tecnologia da informação com os objetivos estratégicos do negócio. Ele fornece princípios, práticas, ferramentas e modelos para ajudar a garantir que os investimentos em TI entreguem valor e que os riscos associados sejam gerenciados de forma eficaz.


A aplicação do COBIT nas empresas se dá, principalmente, nas áreas de governança de TI, gestão de riscos, conformidade e melhoria de processos. 

Gestão de Processos - BPMN

Técnicas e metodologias utilizadas para planejar, controlar, melhorar e otimizar os processos de uma organização. O objetivo principal da gestão de processos é garantir que as atividades da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz, alinhadas aos objetivos estratégicos da organização. Notação gráfica padronizada usada para modelar processos de negócio de forma visual, clara e compreensível por diferentes públicos — tanto técnicos quanto não técnicos.

Metodologia Ágil

Conjunto de práticas e princípios voltados para o desenvolvimento de projetos — especialmente de software — que priorizam a colaboração, entregas rápidas e frequentes, resposta à mudança e foco no cliente. Ela surgiu como uma alternativa aos métodos tradicionais, como o modelo cascata (waterfall), que segue etapas rígidas e sequenciais. Ex: Scrum/Kanban

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de projetos é o uso de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro de prazo, escopo e orçamento definidos. O modelo cascata, tradicional na área, segue uma sequência linear de etapas, garantindo organização e eficiência na entrega.

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Etapas típicas do método cascata:
•    Requisitos – Coleta e documentação completa dos requisitos do projeto.
•    Design (Projeto) – Planejamento técnico e arquitetônico com base nos requisitos.
•    Implementação (Desenvolvimento) – Codificação ou execução do que foi projetado.
•    Verificação (Teste) – Testes para verificar se tudo funciona conforme o esperado.
•    Implantação – Entrega ou implementação do produto final.
•    Manutenção – Correções de erros e atualizações após a entrega.

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